环境企业共建人力模型 产业研修班7月启动

环境产业发展迅速，环境人才需求持续走高，企业启动企业应如何辨识人才、共建招揽人才、人力培养人才？模型对此，企业纷纷表示，产业环境产业应有相对统一的研修标准与模型。“中国环境产业人力资源联盟（EIHRA）”正集合环境产业的班月优秀企业，联合开展行业关键岗位的环境胜任力模型研究，并将建立行业培养机制以提升行业人力资源管理水平。企业启动

目前，共建有9家企业分别承担了6大类90多的人力关键岗位的模型库前期研究工作。2013年3月24日，模型第3期“E20环境产业俱乐部-高级人力资源沙龙”上，产业与会企业代表就建模工作展开进一步讨论。研修

为了进一步推动该课题的研究，本次沙龙特邀KeyLink首席讲师杨平（原用友大学领导力学院院长）为大家分享了“关键岗位人力模型体系建设”的理论和方法。 杨平首先就人才能力模型建设提出了人才能力的三个关键要素：核心能力、领导能力、必备能力。在注重这三个关键因素的基础上，他提出了建设人力模型的方法：抽出拔尖人物领导想象法、能力辞典法（如GE）、专家研讨组和绩效优越组探讨法等。

关于环境产业岗位模型建设，杨平也提出了几点建议：首先进行需求的评估；其次先启动1-2个序列的关键岗位模型建设；再次选择通用岗位做胜任力模型。与会代表与专家就建模问题也进行了充分讨论，并达成共识：先由专家指导各企业独立开展部分序列的研究，再汇总形成通用岗位的胜任力模型库，并在合适的时机向行业内外发布。 

在讨论中，北控水务集团人力资源副总经理王文涛提出：希望联盟将企业集聚起来，对行业后备人才进行联合培养，以切实提升行业人力资源管理水平。中国环境产业人力资源联盟秘书长成卫东表示，“首届环境产业人力资源高级经理人研修班”即将正式启动，课程设置与教师制定由联盟所有企业的人力资源负责人共同讨论建议而成。研修班全年授课12天，每季度集中一次，每次3天。目前，研修班课程设置和老师选择已经完成，第一次授课将在7月启动。 

附1：参加本次沙龙的企业名单（28家） 

北控水务集团有限公司、北京首创股份有限公司、桑德集团有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天环境工程（北京）有限公司、天津创业环保集团股份有限公司、国中水务股份有限公司、中国水务投资有限公司、中环保水务投资有限公司、中持（北京）环保发展有限公司、中节能大地环境修复有限公司、北京建工金源环保发展有限公司、同方环境股份有限公司、北京洁绿科技发展有限公司、金州环境集团子公司、鼎联控股有限公司、北京金州恒基环保工程技术有限公司、北京机电院高技术股份有限公司、标准水务有限公司、 安徽华骐环保科技股份有限公司、北京晓清环保工程有限公司、新环保能源控股有限公司、汉科环境科技集团、北京坎普尔环保技术有限公司、江苏新琦环保有限公司、格兰特环保工程（北京）有限公司、普拉克环保系统(北京)有限公司、美国哈希公司福禄克测试仪器（上海）有限公司北京分公司、

附2：中国环境产业人力资源联盟（EIHRA） 

中国环境产业人力资源联盟是由E20环境产业俱乐部18家优秀企业共同发起成立的开放性策略组织。 联盟定位为：立足企业实际需求，借鉴国际先进经验，面向未来，搭建中国环境领域人力资源交流、合作、分享与宣传平台。 

联盟的主要任务是：1、举办E20环境产业俱乐部-高级人力资源沙龙 （主题沙龙每季度举办一次，实行联盟单位的轮值主席制）；2、提高行业人力资源的管理水平 （联合开发行业关键岗位的胜任力模型；举办人力资源高级研修班；组织行业优秀企业和优秀案例参观学习；建设行业人才的共同培养机制）3、打造品牌活动，提升行业整体形象 （如： 体现社会责任感的“绿色招聘季—环境名企进名校”活动；优秀环境企业大学生开放日活动 ）；4、组织联盟企业之间的联谊活动和文化交流活动 。 

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